Знать свои ранги и привилегии — мощная сила лидера

Есть великие стихии — огонь, вода, воздух, земля, горы, океан, искусство, музыка, душа, сила которых — огромна. Неуважительное отношение к этой силе ведет к конфликту. Горы не подпускают, океан не приветствует, музыка режет слух, душа человека уходит на поиски нового дома. Такое взаимодействие можно наблюдать в мире природы и в мире людей.

На краю земли у океана в СФ
На краю земли у Тихого океана в СФ, 2013

Вот если бы каждый человек видел и считался с силой другого, одновременно осознавая и присваивая свою силу в каждый момент времени, тогда, возможно, конфликты не были бы такими болезненными, воинственными, невыносимыми для здоровья и даже жизни — в семье, в компании, между странами.

Но парадокс состоит в том, что человек склонен недооценивать свою силу и переоценивать силу другого. Со стороны виднее. Удивительным образом мы четко знаем, чего у нас нет, и хорошо понимаем, что есть у другого. Например, одна из больших привилегий человека не страдать, иметь здоровое тело и возможность выбора: говорить о политике или нет, жить в военной зоне или нет. У кого-то этого выбора нет. 

Мы склонны недооценивать то, чем мы владеем, не признавать то, что у нас есть. А вместе с тем открыто не брать ответственность за свои действия или бездействия. В результате чего мы либо недоиспользуем свои привилегии либо же злоупотребляем своим положением. Что во взаимодействии друг с другом в конечном счете приводит к столкновению. Явному конфликту или неявному (сопротивление, игнорирование, подрыв деятельности и так далее). В какой-то момент одна сторона начинает проявляет свою силу и право на жизнь, а другая смотрит свысока и считает это все «бунтом на корабле» (эго, амбиции, терроризм, подрыв деятельности, хунта, бандеровцы и так далее). Одни (наделенные меньшим видимым рангом, например, дети или подчиненные) не присвоили себе силу и только познают ее, другие (владеющие большим рангом, например, родители или босс) — не посчитались с ней, неявно воспользовавшись своими привилегиями.

«Я могу не согласиться с содержанием того, что ты говоришь, потому что у меня больше опыта в этом вопросе, но я хочу поддержать твои идеи и инициативность; мне нравится, что ты проявляешь свое лидерство» — пять лет назад я услышала от своего учителя в Институте Глубинной Демократии.

Редко когда так обращается к тебе босс. Присвоив себе свой ранг руководителя с большим опытом, учитель одновременно поддержал и мое развитие. Я была восхищена этим отношением, за которым чувствовала большое сердце, прогрессивное лидерство и огромную практику строить отношения с людьми. Ведь до этого я часто сталкивалась с тем, что руководители одним махом забивали инициативность подчиненных. В результате чего вторые становились все более пассивными, а первые — все более авторитарными (но руководитель ведь этого не хотел и совсем не ассоциировал себя с тираном, он/она же хотел/а видеть сильных членов команды!!).

Не существует слабых людей, наций, стран. Я не верю в концепцию слабых сторон. Слабые стороны, как и сильные раскрывают дары и уникальную природу человека. Также не существует лучших или худших привилегий человека. Есть все потрясающее разнообразие силы и есть неосознанность своих рангов, своих преимуществ. Легче видеть силу другого. Свою? «А что я, а кто я, я — ничего.» Либо — если уж почувствовать вкус, так можно смести всех на своем пути, не посчитавшись с мнением, а иногда и жизнью другого. Думаю о мировых «сверхдержавах» и, скажем, меньших по размеру или военной/ядерной мощи странах.

Как с этим быть? Как почувствовать эту тонкую грань и правильно использовать свои ранги, не злоупотребляя ими? Много практических и нетривиальных ответов я нашла во время обучения процессуальной работе и подходу глубинной демократии в Deep Democracy Institute, которыми поделилась с друзьями на предыдущей неделе.

Ранг (военный термин, используется в процессуальной работе Арнольдом Минделлом, основателем) это сила, которая у нас есть относительно другого человека в отношениях, семье, в команде, сообществе. Ранги — это привилегии, преимущества. Их можно либо а) достичь/приобрести (через опыт, жизненные ситуации, образование, усилия) либо б) приобрести с рождением (раса, пол, город и страна, социальный класс и так далее). Ранги — разнообразны и непостоянны. Их можно накапливать, достигать, их можно терять, приходя в налоговую, или же неожиданно получать, волею случая или любви, например. Жениться на королеве!

Что мне наиболее импонирует в процессуальной работе — в отличие от общепринятого взгляда и норм на вопросы силы, власти и авторитета?

  1. Многомерность. Часто мы воспринимаем силу только в одной плоскости — социальной. Деньги, машина, должность, статус в обществе. Либо есть — либо нет. Процессуальная работа рассматривает как минимум шесть видов ранга: социальный, психологический, духовный, демократический, структурный, контекстный. И каждый имеет удивительную силу.
      
  2. «Горизонтальная» перспектива. Если мы смотрим на силу человека по вертикали «больше-меньше» либо же «лучше-хуже», то процессуальная работа рассматривает силу по горизонтали «ближе от центра-дальше от центра», где центр — это общепринятые социальные нормы. Принято считать, что человек с машиной — обладает большим социальным рангом, а человек без машины — с меньшим. Но кто сказал, что жизнь без машины — менее интересна или хуже? Ходить босиком по росе в лесу летним утром — для кого-то может оказаться намного большей привилегией. Или же певец в мейнстрим поп-культуре может иметь больше популярности и денег, но музыкант, который дальше от масс, может разрабатывать новые прогрессивные направления. Таким образом, нет высшего или низшего ранга, нет хорошей или плохой силы. Высокие и низкие ранги — это разные пути нахождения своих подарков, и у каждого они — уникальные. Важно их знать. 
  3. Сила + отношения. Одной силы недостаточноВажно понимать, что с этой силой делать и как, имея ту или иную степень власти и влияния, строить отношения с людьми и с миром. Необходим «интеллект силы» (power intelligence) на ровне с другими интеллектами. Осознавать свою силу и знать, что с ней делать, как взаимодействовать с ней вот это уже мастерство. Для этого необходим тренинг и многолетняя практика. Поскольку у нас в большинстве случаев опыт взаимодействия с авторитетом, силой, властью — негативный, как и опыт разрешения конфликтов, мы склонны избегать свою силу и не быть такими же, как те, от которых мы ранее пострадали в той или иной мере. Либо же мы можем неосознанно злоупотреблять положением, как это делали до нас. Удачных моделей поведения людей с большой властью — немного. На ум приходит правитель Индиии Акбар Великий, который принимал поклонение перед ним людей как наделение его большой силы и поддержки в реализации великих планов.   

Как пишет Арнольд Минделл, разница между демократией и глубинной демократией в том, что демократия, как все мы знаем, говорит о силе народа/граждан, с греческого “Demo-Kratie”. Демократия важна: она дает нам равные права, возможность достигать мирных решений. Но поскольку демократия сконцентрирована на «правлении» большинства — то есть на силе большинства — это понятие не всегда включает аспект отношений (умение строить отношения) или же глубинные чувства и мечты сообщества. Именно поэтому демократия часто не работает в ситуациях конфликтов и напряжений между людьми. 

Осознавать свою силу и брать ответственность (иногда хвалить и благодарить, иногда — наоборот) — непростая задачка. Что для этого можно делать?

Первое — это научиться замечать свой ранг, и время от времени спрашивать себя: где у меня большой ранг (поскольку наиболее сложно заметить свой «высокий» ранг по отношению к другому или в определенном контексте)? Ведь часто трения возникают от пренебрежения рангами другого или же от не принятия своих. Проанализировать свой ранг и сориентироваться можно по некоторым сигналам высокого и низкого рангов. Вот некоторые из них:

Сигналы «высокого» ранга

  • сидит, отклонившись на спинку стула, расслабленность, комфорт, вольно
  • вербально выразительный и четок в изложении мысли
  • менее эмоционален, более сбалансирован, немного отстранен
  • сила внутрненнего убеждения и своей правды
  • вытеснение или несогласие с мнением и чувствами другого/партнера, говорит «не принимай близко к сердцу», «ты слишком чувствителен»
  • более рациональный стиль поведения
  • проблемы в отношениях — тенденция думать, что это проблемы другого (другой — идиот, злой, нелогичен и так далее), не может понять «его/ее»
  • тон объективный, немного покровительствующий
  • чувство превосходства, самоуверенности, собственного достоинства, самодовольство
  • чувствует себя свободным — говорить или молчать
  • тенденция инициировать или вести общение

Сигналы «низкого» ранга

  • подстраивающийся под происходящее, ощущение гражданина «2го класса»
  • чувствующий немного затуманенным себя, неспособный думать
  • самосомнение, самобичевание, низкая самооценка, ощущение вторичности
  • адаптивное поведение, показывающий, что соглашается или должен согласить (кивает головой), тенденция говорить «да», но с двойными сигналами (смотреть вниз, сжимать руки, напряжение, подтягивание губ)
  • следить за другими глазами
  • приподнимать другого человека, делать комплименты
  • сигналы страха (пот, лихорадка или знобит, неспособность смотреть в глаза)
  • паранойя и ощущение, что «я ненормальный»
  • тенденция быть эмоциональным, расстроенным, злым, быть непонятым, ощущение безнадежности
  • практиковать, что сказать — перед тем, как говорить кому-то
  • телесные сигналы волнения
  • чувство мести
  • сложность постоять за себя или быть в центре событий/на сцене
  • ощущение, что «мной пренебрегли», меня не заметили, упустили из виду
  • ощущение, что «мое мнение не столь важное», и «никто не думает так, как я»

В любой непонятной ситуации — самое первое — это заметить, что происходит (свои ощущения, сигналы, поведение другой стороны). А потом уже будет легче — проявить свою силу, помочь присвоить силу другого либо же поддержать развитие другой стороны, использовав ситуацию как возможность для совместного роста.

P.S. Если вам интересна тема, пишите автору блога. Ежемесячно проходят встречи и практикумы для друзей, чтобы изучать, исследовать и практиковать вышенаписанное (и это только малая часть того, о чем говорим).

История о том, как противостоять нормам общества

Пару лет тому с большой мечтой и со смелым по масштабу видением фестиваля Тонино Гуэрра, вдохновленные недавним разговором с Лорой и Тонино Гуэрра [на тот момент Маэстро был жив] и согласием приехать в Украину, в поисках поддержки нашей идеи мы вдвоем с подругой зашли в Итальянский институт культуры. Я не знаю, какое случилось короткое замыкание в умах служителей этого учреждения, но нам сказали с открытым на лице выражением презрения: «Что, это вы будете делать фестиваль?»

Полное неверие в возможность осуществить это грандиозное событие в Ялте и в Киеве (мы еще замахнулись на несколько городов), оскорбительное и даже хамское отношение к нам и ко мне лично на протяжении нескольких месяцев, пока мы полностью не отказались от такой «поддержки» — такова была реакция на наш визит.

В глазах этих людей за нашими спинами не было формальных организаций [Ассоциация Тонино Гуэрра в Италии почему-то не катировалась культурным институтом этой же страны тут — видимо, из личного отношения «кто-такой-ваш-тонино»], мы не работали в Министерстве Культуры, например, или же в многомиллионной корпорации. Мы также не предложили никакие финансовые схемы (стало понятно со временем, что что-то там не все так однозначно с этим вопросом). Мы пришли с горящими глазами, желанием организовать уникальный фестиваль у нас в Украине, с опытом и с первыми наработками (правда, об этом никто не хотел слышать, все было с нами «ясно»). Наивные.

Мало они, сотрудники этого «культурного» заведения [да и мы на тот момент до конца] знали, что мы пришли на эту встречу не одни. Мало кто-либо тогда догадывался, что за нами на протяжении всего фестиваля будет стоять мощная поддержка — прежде всего, Тонино Гуэрры и какой-то невероятной духовной силы самого проекта! Для меня это было полным открытием, которое перевернуло мое представление об организации событий, я как-то об этом напишу еще отдельно. Также, за нами была сильная поддержка друзей, ненормальных прекрасных известных и чуть менее известных людей у нас и в других странах, партнеров, которые стали друзьями.

Открытие Фестиваля Тонино Гуэрра в Киеве
Открытие Фестиваля Тонино Гуэрра в Киеве, встреча с Юрием Ростом
Выставка Фотогрфий "Улыбка Тонино" Юрия Роста
Фото-выставка «Улыбка Тонино» Юрия Роста, автор фото — Сергей Минаков

Не без улыбки кому-то будет узнать, но мы слышали «подсказки» Маэстро Гуэрра во снах, ловили знаки — через бабочек, отзывы друзей Тонино, двигались и замечали, что параллельно с нашими усилиями и организацией еще что-то происходит. Как будто происходила коррекция направления и некоторых действий. Я начала все больше прислушиваться и присматриваться, что происходит, с любопытством и интересом искать новые «записки» и повороты проекта. В этом была большая сила и поддержка — больше, чем какая-либо финансовая.

Бабочка Тонино Гуэрра
Фрагмент мозаики Тонино Гуэрра

В итоге фестиваль состоялся и принес много радости людям в двух городах. Конечно, не обошлось без сложностей и преград, без конфликтов и напряжений. Мы вложили все свои ресурсы — душевные и материальные. В какой-то степени мы также были партнерами фестиваля. И это того стоило: это было удивительное Путешествие, которое продолжилось и в этом году!

Город Птиц
«Подвешенный» проект Тонино Гуэрры «Город Птиц» в Ялте, на Маленькой Ферме

Но вот важный вопрос: что дает право людям (с какими-никакими титулами, с рангами, с опытом, свысока) судить — по виду? по полу? по национальности? по возрасту? по высоте? по красоте? по глазам? по одежде? по физическому сложению? по предпочтениям? по психологическим тестам? — о потенциале и о том, «сможет или не сможет» человек или группа людей сделать что-то?

Это ведь расизм, сексизм, юсизм и еще какой «изм».

Последнее время я как-то более отчетливо вижу это отношение у нас в Украине и вдруг осознала, что сталкиваюсь с ним постоянно тут. Просто я настолько привыкла, что воспринимаю это отношение как норму (хотя его необходимо менять, как мне кажется).

Ты? Нет, без шансов? У тебя? Ты шутишь? Ты? Это невозможно! Кто ты такой вообще? Ты что, самый умный? Ты? Какой же ты лидер! Тебя возьмут? Ха-ха-ха, не смешите меня. Женщина композитор или поэт? Это априори слабо. Без образования? Никогда! И так далее. Формулировки этого одного и того же голоса можно продолжить бесконечно. Но это один и тот же голос, который смотрит на человека и не видит — в силу ограниченности своего сознания и понимания, как устроена Вселенная.

«The non-sensing of something does not prove its non-existence» — слова Тэнцзи́н Гьямцхо́ (1935 -) Далай Ламы 14 в свободном переводе «Когда кто-то не чувствует чего-то — это еще не является доказательством того, что этого не существует». В интервью New York Times профессор психологии Дениел Гилберт говорит о том, что человек имеет тенденцию недооценивать то, как он/она изменится в будущем.

Non-sensing does not proof non-existence
Фраза, которая осталась в памяти с конференции IAPOP 2012.

Мы сами не можем предсказать развитие своего будущего, что уж говорить о людях рядом, «кто знает». И почему нам так важно мнение этих людей? Именно поэтому я с минимальным интересом и со здоровой долей скепсиса отношусь к разного рода тестам личности. Они могут показать, какие мы были и есть, но они имеют малое отношение к потенциалу внутри и к тому, как развернется наша жизнь в будущем, и какие качества проявятся. Но тестам и другим людям мы доверяем почему-то больше, чем своим знаниям и ощущениям. Особенно, если это звучит уверенно и безапиляционно. Как вот этот голос выше.

Почему у кого-то есть право судить — можешь или не можешь?

Когда мне было 18-19 лет, я как-то размышляла, как дети помещаются в животиках маленьких по размеру женщин? Для меня это было невероятным чудом. Неужели это возможно? Я не понимала всего процесса, но Природа брала свое, не беря во внимание мое понимание или непонимание, и рождались дети. Смешно сказать, что я так думала, но это неплохой пример того, как жизненная сила — проявляется вне зависимости от того, кто по этому поводу что-либо думает.

Жизнь — большая тайна. Иногда нас «толкает» прошлое, а иногда «тянет» будущее. Повороты жизни и внутренней жизненной силы, которая проявляется, — непредсказуемы, их сложно понять логически. Жизнь нелинейна, многогранна и более комплексна, чем нам кажется. Можно сомневаться и не знать точно, что происходит и как все произойдет, но доверять себе и своим субъективным ощущениям, уметь отстоять свою ценность и то, что происходит за рамками понимания и мышления ближнего — более благодарное и конструктивное занятие. Развитие внутреннего голоса (хотя бы), которые сможет ответить этому другому голосу (выше) — полезно для здоровья и для дела или проекта, идеи, которую вы задумали.

Маленькая кучка людей, движимая большой идеей, с горящими глазами, меняет мир. Доказано неоднократно. Именно так происходят прорывы. Иногда даже без образования или какого-то конкретного опыта. Более того, именно такие люди нужны новым открытиям, поскольку «закрытые» или опытные умы могут не поверить, что это возможно.

Цитаты Тонино Гуэрра
Во дворике Маленькой Фермы во время Фестиваля Тонино Гуэрра, 2013 год

Понимание того, что отношение «нет, ты не сможешь» не является нормой вещей, начало приходить тогда, когда я познакомилась с друзьями из Индии в Канаде в летней школе лидерства Shambhala Institute (сейчас ALIA) в 2005 году. Мне было тогда 23, и я неосознанно привыкла доказывать обществу, что я чего-то стою. И тут, Маниш Джейн, основатель удивительного образовательного движения «Шикшантар» подошел ко мне и сказал, что мне не надо ничего доказывать, они меня любят за то, что я просто есть. Это был большой сдвиг в моем сознании, которое придало много сил.

Еще один такой момент произошел во время поездки в Америку, где радикально другая атмосфера в этом плане. Там может быть перегиб в другую сторону, супер-позитивную так сказать — «что все ты можешь», и в этом есть свои нюансы, но такое отношение классно балансирует наше украинское «нет, это невозможно» и дает силы действовать. По сравнению с Европой в Америке сегодня тебе накрывает на стол официант, который завтра станет директором сети ресторанов. Все возможно, оказывается. Даже, если это не укладывается в чьем-либо уме.

Ценить себя и свою природу, отстаивать свое право делать невозможное — кажется, отчасти за это мы стояли на Майдане. Чувство чести и ценности себя, но еще более — силы, которая стоит за нами, за идеей, за проектом. Нам говорили, что не выстоим, а мы говорили, что нас не сломать. Потом многие удивлялись. Это даже не вера, это знание своего потенциала и большая, кропотливая работа.

Стоять за себя, позволять быть движимым чем-то большим, поддерживать друг друга «Да, давай, ты сможешь!» — этого сильно все еще не хватает в нашем обществе. Ну или мне лично вокруг (а, может, и внутри — прежде всего, если начинать с себя).

Сегодня когда мне говорят: «Ты не сможешь» — это первый знак того, что я на правильном пути. Если сильно этого захочу, конечно. Правда, на топливе «докажу» долго не протянешь. Оно истощает в долгосрочной перспективе и замещает истинную цель, хотя в самом начале может дать хороший толчок — двигаться дальше.

И это даже больше, чем про веру в себя. Это про веру в силу проекта или идеи, в громадную силу жизни, которая пробьется — хочешь или не хочешь, веришь или не веришь.