Знать свои ранги и привилегии — мощная сила лидера

Есть великие стихии — огонь, вода, воздух, земля, горы, океан, искусство, музыка, душа, сила которых — огромна. Неуважительное отношение к этой силе ведет к конфликту. Горы не подпускают, океан не приветствует, музыка режет слух, душа человека уходит на поиски нового дома. Такое взаимодействие можно наблюдать в мире природы и в мире людей.

На краю земли у океана в СФ
На краю земли у Тихого океана в СФ, 2013

Вот если бы каждый человек видел и считался с силой другого, одновременно осознавая и присваивая свою силу в каждый момент времени, тогда, возможно, конфликты не были бы такими болезненными, воинственными, невыносимыми для здоровья и даже жизни — в семье, в компании, между странами.

Но парадокс состоит в том, что человек склонен недооценивать свою силу и переоценивать силу другого. Со стороны виднее. Удивительным образом мы четко знаем, чего у нас нет, и хорошо понимаем, что есть у другого. Например, одна из больших привилегий человека не страдать, иметь здоровое тело и возможность выбора: говорить о политике или нет, жить в военной зоне или нет. У кого-то этого выбора нет. 

Мы склонны недооценивать то, чем мы владеем, не признавать то, что у нас есть. А вместе с тем открыто не брать ответственность за свои действия или бездействия. В результате чего мы либо недоиспользуем свои привилегии либо же злоупотребляем своим положением. Что во взаимодействии друг с другом в конечном счете приводит к столкновению. Явному конфликту или неявному (сопротивление, игнорирование, подрыв деятельности и так далее). В какой-то момент одна сторона начинает проявляет свою силу и право на жизнь, а другая смотрит свысока и считает это все «бунтом на корабле» (эго, амбиции, терроризм, подрыв деятельности, хунта, бандеровцы и так далее). Одни (наделенные меньшим видимым рангом, например, дети или подчиненные) не присвоили себе силу и только познают ее, другие (владеющие большим рангом, например, родители или босс) — не посчитались с ней, неявно воспользовавшись своими привилегиями.

«Я могу не согласиться с содержанием того, что ты говоришь, потому что у меня больше опыта в этом вопросе, но я хочу поддержать твои идеи и инициативность; мне нравится, что ты проявляешь свое лидерство» — пять лет назад я услышала от своего учителя в Институте Глубинной Демократии.

Редко когда так обращается к тебе босс. Присвоив себе свой ранг руководителя с большим опытом, учитель одновременно поддержал и мое развитие. Я была восхищена этим отношением, за которым чувствовала большое сердце, прогрессивное лидерство и огромную практику строить отношения с людьми. Ведь до этого я часто сталкивалась с тем, что руководители одним махом забивали инициативность подчиненных. В результате чего вторые становились все более пассивными, а первые — все более авторитарными (но руководитель ведь этого не хотел и совсем не ассоциировал себя с тираном, он/она же хотел/а видеть сильных членов команды!!).

Не существует слабых людей, наций, стран. Я не верю в концепцию слабых сторон. Слабые стороны, как и сильные раскрывают дары и уникальную природу человека. Также не существует лучших или худших привилегий человека. Есть все потрясающее разнообразие силы и есть неосознанность своих рангов, своих преимуществ. Легче видеть силу другого. Свою? «А что я, а кто я, я — ничего.» Либо — если уж почувствовать вкус, так можно смести всех на своем пути, не посчитавшись с мнением, а иногда и жизнью другого. Думаю о мировых «сверхдержавах» и, скажем, меньших по размеру или военной/ядерной мощи странах.

Как с этим быть? Как почувствовать эту тонкую грань и правильно использовать свои ранги, не злоупотребляя ими? Много практических и нетривиальных ответов я нашла во время обучения процессуальной работе и подходу глубинной демократии в Deep Democracy Institute, которыми поделилась с друзьями на предыдущей неделе.

Ранг (военный термин, используется в процессуальной работе Арнольдом Минделлом, основателем) это сила, которая у нас есть относительно другого человека в отношениях, семье, в команде, сообществе. Ранги — это привилегии, преимущества. Их можно либо а) достичь/приобрести (через опыт, жизненные ситуации, образование, усилия) либо б) приобрести с рождением (раса, пол, город и страна, социальный класс и так далее). Ранги — разнообразны и непостоянны. Их можно накапливать, достигать, их можно терять, приходя в налоговую, или же неожиданно получать, волею случая или любви, например. Жениться на королеве!

Что мне наиболее импонирует в процессуальной работе — в отличие от общепринятого взгляда и норм на вопросы силы, власти и авторитета?

  1. Многомерность. Часто мы воспринимаем силу только в одной плоскости — социальной. Деньги, машина, должность, статус в обществе. Либо есть — либо нет. Процессуальная работа рассматривает как минимум шесть видов ранга: социальный, психологический, духовный, демократический, структурный, контекстный. И каждый имеет удивительную силу.
      
  2. «Горизонтальная» перспектива. Если мы смотрим на силу человека по вертикали «больше-меньше» либо же «лучше-хуже», то процессуальная работа рассматривает силу по горизонтали «ближе от центра-дальше от центра», где центр — это общепринятые социальные нормы. Принято считать, что человек с машиной — обладает большим социальным рангом, а человек без машины — с меньшим. Но кто сказал, что жизнь без машины — менее интересна или хуже? Ходить босиком по росе в лесу летним утром — для кого-то может оказаться намного большей привилегией. Или же певец в мейнстрим поп-культуре может иметь больше популярности и денег, но музыкант, который дальше от масс, может разрабатывать новые прогрессивные направления. Таким образом, нет высшего или низшего ранга, нет хорошей или плохой силы. Высокие и низкие ранги — это разные пути нахождения своих подарков, и у каждого они — уникальные. Важно их знать. 
  3. Сила + отношения. Одной силы недостаточноВажно понимать, что с этой силой делать и как, имея ту или иную степень власти и влияния, строить отношения с людьми и с миром. Необходим «интеллект силы» (power intelligence) на ровне с другими интеллектами. Осознавать свою силу и знать, что с ней делать, как взаимодействовать с ней вот это уже мастерство. Для этого необходим тренинг и многолетняя практика. Поскольку у нас в большинстве случаев опыт взаимодействия с авторитетом, силой, властью — негативный, как и опыт разрешения конфликтов, мы склонны избегать свою силу и не быть такими же, как те, от которых мы ранее пострадали в той или иной мере. Либо же мы можем неосознанно злоупотреблять положением, как это делали до нас. Удачных моделей поведения людей с большой властью — немного. На ум приходит правитель Индиии Акбар Великий, который принимал поклонение перед ним людей как наделение его большой силы и поддержки в реализации великих планов.   

Как пишет Арнольд Минделл, разница между демократией и глубинной демократией в том, что демократия, как все мы знаем, говорит о силе народа/граждан, с греческого “Demo-Kratie”. Демократия важна: она дает нам равные права, возможность достигать мирных решений. Но поскольку демократия сконцентрирована на «правлении» большинства — то есть на силе большинства — это понятие не всегда включает аспект отношений (умение строить отношения) или же глубинные чувства и мечты сообщества. Именно поэтому демократия часто не работает в ситуациях конфликтов и напряжений между людьми. 

Осознавать свою силу и брать ответственность (иногда хвалить и благодарить, иногда — наоборот) — непростая задачка. Что для этого можно делать?

Первое — это научиться замечать свой ранг, и время от времени спрашивать себя: где у меня большой ранг (поскольку наиболее сложно заметить свой «высокий» ранг по отношению к другому или в определенном контексте)? Ведь часто трения возникают от пренебрежения рангами другого или же от не принятия своих. Проанализировать свой ранг и сориентироваться можно по некоторым сигналам высокого и низкого рангов. Вот некоторые из них:

Сигналы «высокого» ранга

  • сидит, отклонившись на спинку стула, расслабленность, комфорт, вольно
  • вербально выразительный и четок в изложении мысли
  • менее эмоционален, более сбалансирован, немного отстранен
  • сила внутрненнего убеждения и своей правды
  • вытеснение или несогласие с мнением и чувствами другого/партнера, говорит «не принимай близко к сердцу», «ты слишком чувствителен»
  • более рациональный стиль поведения
  • проблемы в отношениях — тенденция думать, что это проблемы другого (другой — идиот, злой, нелогичен и так далее), не может понять «его/ее»
  • тон объективный, немного покровительствующий
  • чувство превосходства, самоуверенности, собственного достоинства, самодовольство
  • чувствует себя свободным — говорить или молчать
  • тенденция инициировать или вести общение

Сигналы «низкого» ранга

  • подстраивающийся под происходящее, ощущение гражданина «2го класса»
  • чувствующий немного затуманенным себя, неспособный думать
  • самосомнение, самобичевание, низкая самооценка, ощущение вторичности
  • адаптивное поведение, показывающий, что соглашается или должен согласить (кивает головой), тенденция говорить «да», но с двойными сигналами (смотреть вниз, сжимать руки, напряжение, подтягивание губ)
  • следить за другими глазами
  • приподнимать другого человека, делать комплименты
  • сигналы страха (пот, лихорадка или знобит, неспособность смотреть в глаза)
  • паранойя и ощущение, что «я ненормальный»
  • тенденция быть эмоциональным, расстроенным, злым, быть непонятым, ощущение безнадежности
  • практиковать, что сказать — перед тем, как говорить кому-то
  • телесные сигналы волнения
  • чувство мести
  • сложность постоять за себя или быть в центре событий/на сцене
  • ощущение, что «мной пренебрегли», меня не заметили, упустили из виду
  • ощущение, что «мое мнение не столь важное», и «никто не думает так, как я»

В любой непонятной ситуации — самое первое — это заметить, что происходит (свои ощущения, сигналы, поведение другой стороны). А потом уже будет легче — проявить свою силу, помочь присвоить силу другого либо же поддержать развитие другой стороны, использовав ситуацию как возможность для совместного роста.

P.S. Если вам интересна тема, пишите автору блога. Ежемесячно проходят встречи и практикумы для друзей, чтобы изучать, исследовать и практиковать вышенаписанное (и это только малая часть того, о чем говорим).

Реклама